HYBE rebate alegações de Min Hee Jin após a CEO da ADOR acusar a agência de confrontar uma funcionária da gravadora. Entenda!
Giovanna Csiszar Publicado em 10/05/2024, às 18h35
Nesta sexta-feira, 10, os advogados da ADOR revelaram que a HYBE havia seguido uma funcionária da gravadora até sua casa na noite anterior, exigindo que ela entregasse seu notebook e telefone celular pessoal. Após o ocorrido, a ADOR afirmou que iria tomar medidas legais para proteger seus funcionários, já que, de acordo com eles, o episódio recente gerou ameaças, violação de privacidade e obstrução.
Hoje, através de mais uma auditoria, Min Hee Jin compartilhou uma declaração sobre o caso alegando o seguinte:
Antes da reunião do conselho de hoje, queremos abordar o infeliz incidente envolvendo um funcionário da ADOR devido a uma auditoria ilegal baseada em questões irracionais levantadas pela equipe de auditoria da HYBE durante as primeiras horas do dia.
A equipe da HYBE iniciou uma auditoria após o expediente, por volta das 19h, em 9 de maio. A auditoria continuou por mais de cinco horas, da meia-noite do dia 9 até a manhã do dia 10 de maio, e eles seguiram uma funcionária que estava trabalhando no escritório até sua casa, exigindo não apenas seu laptop, mas também seu celular pessoal, que não era da propriedade da empresa, além de realizar uma auditoria fora do escopo do trabalho. A equipe ainda teve um comportamento irracional, incluindo ameaças graves, tais como: 'Teremos de ir à polícia se não cooperar', abusando da sua autoridade e pressionando psicologicamente a nossa funcionária. Realizar a auditoria coercitiva apesar de ser informado de que [a funcionária tinha] atividades agendadas no início da manhã é claramente uma interferência nos negócios.
Segundo a funcionária, a equipe de auditoria da HYBE levantou questões relativas à relação contratual entre a ADOR e o líder da equipe de direção de estilo, aplicando pressão psicológica com declarações como: 'Como as circunstâncias de peculato e quebra de confiança são claras, pretendemos registrar uma reclamação'. No entanto, tais relações contratuais são uma prática comum na indústria, e esta informação já tinha sido compartilhada com os departamentos de RH e ER da HYBE em fevereiro. Essas informações poderiam ter sido facilmente compreendidas sem a desagradável auditoria da funcionária.
Normalmente, na indústria de publicidade, freelancers externos para cabelo, maquiagem e estilo são contratados durante as filmagens, com contratos separados assinados entre anunciantes e freelancers.
Para as sessões publicitárias do NewJeans, a ADOR utilizou pessoas internas para o estilo, em vez de pessoas externas. Essa abordagem garantiu qualidade consistente de estilo, flexibilidade em mudanças repentinas de cronograma e ajudou a gerenciar a privacidade dos artistas. As pessoas internas foram compensadas pelos custos de estilo diretamente pelos anunciantes, e a ADOR considerou esses pagamentos ao calcular os incentivos das pessoas internas.
No processo de cálculo dos bônus de desempenho para 2023, foi determinado que seria difícil gerenciar todo o trabalho de estilismo internamente devido ao fato do NewJeans ter mais sessões publicitárias do que o esperado e ao aumento de tarefas adicionais além da publicidade. Nesse sentido, ficou acordado que a partir de 2024 o procedimento de trabalho será revisto e a estilização das filmagens publicitárias será terceirizada. E esta decisão já foi compartilhada com os departamentos de RH e ER da HYBE anteriormente, em fevereiro. O que a HYBE está atualmente questionando é que, na verdade, os funcionários internos recebem o valor que os anunciantes pagam aos freelancers em vez de receber incentivos da ADOR, e como não houve prejuízo financeiro para a ADOR, o peculato não pode ser estabelecido ao contrário do que está sendo alegado pela HYBE. Esta questão pode ser facilmente verificada através dos registos dos serviços de RH prestados pela HYBE como serviços partilhados.
Apesar de um acordo ter sido alcançado entre as partes através de um processo de tomada de decisão racional sobre este assunto, a HYBE não apenas iniciou ontem abruptamente uma auditoria irracional do líder da equipe de direção de estilo, mas também cometeu atos que estão além da conduta corporativa normal, incluindo seguir uma funcionária para sua casa tarde da noite, depois das 22h. e forçá-la a assinar um formulário para consentir o uso de seu laptop. O fato de a HYBE afirmar: 'É uma prova clara de apropriação indébita e quebra de confiança', apesar de não haver problemas com o procedimento ou conteúdo, prova que a gestão da HYBE carece de compreensão da indústria. O método desta auditoria também constitui ações ilegais, como interferência nos negócios, coerção e invasão de privacidade.
A ADOR leva este assunto a sério, pois mostra a intenção da HYBE de encontrar falhas na ADOR e na CEO Min Hee Jin de todas as maneiras possíveis, como fizeram com a auditoria coercitiva anterior do vice-presidente. Depois de anunciar a auditoria à mídia em 22 de abril, a HYBE vem conduzindo uma campanha difamatória de diversas maneiras, utilizando os meios de comunicação. Devido a preocupações de que esta auditoria coercitiva também pudesse ser usada para reprodução de mídia, decidimos revelar os fatos com antecedência e de forma transparente.
A funcionária envolvida está atualmente passando por sofrimento mental devido ao mal-estar. Planejamos retirar o consentimento para uso de informações pessoais obtidas em uma situação coercitiva que durou mais de cinco horas e também estamos considerando registrar uma reclamação legal por interferência nos negócios e coerção.
A gestão da HYBE demonstra falta de compreensão da indústria ao enquadrar uma transação conduzida razoavelmente como peculato, sem considerar as especificidades do trabalho. É claro quem está causando ineficiência e interferência nos negócios sob o pretexto de uma auditoria.
Em resposta, a HYBE respondeu Min Hee Jin com a seguinte declaração:
Este é um aviso da HYBE.
Informamos que a auditoria realizada pela nossa equipe na noite de 9 de maio ao líder da equipa ADOR foi feita de forma legal e não coercitiva com o consentimento do auditado.
Gostaríamos de esclarecer as falsas alegações feitas pela CEO Min Hee Jin da seguinte forma:
Quanto à alegação de que a auditoria durou das 19h às 21h. até depois da meia-noite
O líder da equipe chegou ao escritório às 18h ontem. Ela recebeu uma ligação da equipe de auditoria a caminho do escritório, e a auditoria começou depois que o líder da equipe respondeu que concordaria em iniciar a auditoria às 19h.
Quanto à alegação de coagir [a auditoria] após seguir uma funcionária até sua casa tarde da noite, depois das 22h.
Durante o processo de auditoria, o líder da equipe admitiu ter recebido centenas de milhões de won em dinheiro e objetos de valor de empresas terceirizadas ao longo de vários anos, com a aprovação de Min Hee Jin. O líder da equipe então expressou vontade de enviar seu laptop pessoal deixado em casa. Consequentemente, com o seu consentimento, apenas uma funcionária acompanhou o líder da equipe até sua casa para recuperar o laptop.
Em relação à alegação de forçar o consentimento para usar informações pessoais
A líder da equipe auditada consentiu com o uso de suas informações pessoais e manifestou sua intenção de cooperar, inclusive enviando seu laptop.
Quanto à alegação de exigir a retirada de seu celular pessoal
A CEO Min Hee Jin e alguns funcionários da ADOR não usavam o aplicativo oficial de mensagens da empresa para conversas de trabalho, realizando todas as conversas de negócios apenas via KakaoTalk. Embora a equipe de auditoria tenha solicitado o envio dos dados armazenados no celular, o líder da equipe não atendeu e a equipe de auditoria não solicitou mais nada.
Quanto à alegação de que é uma prática comum na indústria publicitária e que o peculato não pode ser estabelecido
Não existe tal prática quando um funcionário em tempo integral de uma empresa recebe diretamente centenas de milhões de won em benefícios dos anunciantes. O facto de tais montantes, que deveriam ser reconhecidos como receitas da empresa, terem sido entregues de forma privada e de o CEO ter tolerado isso conscientemente durante anos não é uma prática, mas uma clara ilegalidade. Além disso, Min Hee Jin não iniciou quaisquer medidas de acompanhamento, tais como recuperação ou penalidades pelos pagamentos ilegais. Esperamos que o paradeiro das centenas de milhões de won em lucros injustos recebidos pelo líder da equipe seja claramente revelado através de uma investigação mais aprofundada.
Estamos divulgando parte da conversa entre Min Hee Jin e a equipe de gestão da ADOR relacionada a este assunto, conforme confirmado durante o processo de auditoria, anexo abaixo.
Min Hee Jin está bem ciente de que uma quantia significativa de dinheiro e objetos de valor foi recebida sob sua aprovação tácita. Quando o RH da HYBE perguntou sobre o assunto, Min Hee Jin tratou o assunto como se não fosse grande coisa, mesmo sabendo o quão sério o assunto era. Em seguida, ela discutiu internamente a cessação da aceitação de dinheiro e objetos de valor pelo líder da equipe, usando HYBE como desculpa.
Expressamos nosso forte pesar pela parte de Min Hee Jin por emitir uma declaração baseada em informações falsas, tentando enganar o público mais uma vez. Isso é uma grave difamação da empresa.
Expressamos também o nosso profundo pesar pelo fato de o líder da equipe envolvido não ter sido protegido, mas sim especificamente identificado pelos meios de comunicação social. Esta auditoria foi realizada em um funcionário da ADOR, não em um executivo, e a HYBE não tinha intenção de divulgar este assunto à mídia. Porém, com a declaração de Min Hee Jin, toda a nação tomou conhecimento da auditoria. Se Min Hee Jin tivesse alguma intenção de proteger sua funcionária como sua chefe, ela não deveria ter feito isso.
Tomaremos todas as ações legais, civis e criminais possíveis em relação a este assunto.
As mensagens do aplicativo KakaoTalk também foram anexadas pela HYBE; confira:
Min Hee Jin: Então aqui está o que será dito na reunião de amanhã (vocês dois ouçam com atenção).
Bom trabalho no ano passado (introdução nada mais que uma formalidade), já que o incentivo é substituído pela taxa de publicidade, mencione o valor exato para que saibam que a taxa de publicidade foi ganha.
Deixe-os cientes de que é uma quantia grande (surpreendentemente, trata-se de alguém que pode fingir que não sabe que é uma quantia grande, mesmo que saiba).
Às vezes deveríamos fazer cosplay como se não tivéssemos habilidades sociais para conscientizar as pessoas.
Use o HYBE como desculpa para notificar sobre mudanças nas tarefas relacionadas à publicidade, dizendo que a HYBE abordou esse assunto.
(A diretriz básica é que o emprego simultâneo é proibido na HYBE, mas na verdade eu permiti isso sob minha autoridade. Mas como surgiu um risco, seria tolice explicar a situação de uma forma que direcionasse o ressentimento para a ADOR).
Os humanos são astutos, então dizem que ficam gratos quando recebem um benefício inesperado, mas não são realmente bons em avaliar a extensão do benefício. Porém, quando são colocados na mesma situação que os outros devido a uma penalidade (mesmo que na realidade não haja perda), é comum que sintam ressentimento.
Você sabe o que quero dizer, certo?
Lee: Sim
S: Sim
Min Hee Jin: Então, em momentos como este, deveríamos usar a HYBE.
Quando mais poderíamos usar a HYBE?
Existe uma possibilidade real de ocorrência de problemas em termos de RH.
A HYBE solicitou correções e melhorias. Dizer assim será menos doloroso para eles.
Enfim, seguindo em frente, é isso, mas há críticas de que há muitos problemas dentro do ADOR também.
Continuando com
(Nunca devemos fazer ajustes com base apenas nos ataques da HYBE. Se o fizermos, isso pode resultar na sua falta de consciência do trabalho que foi realizado de forma errada por eles próprios.)
Então
Liste os problemas e conscientize-os sobre a necessidade de ações corretivas para melhoria.
Na verdade, esta é a parte mais importante. / O problema de os indivíduos monopolizarem os custos laborais fez com que outros empregados se sentissem privados (na verdade, se os gestores quiserem levantar problemas, podem levantar questões mesmo agora). Isto pode já ter sido mencionado em 1, mas precisa ser dito de novo.
É uma pessoa , então precisamos informá-los especificamente sobre que tipo de problema é esse.
Está bem
Min Hee Jin: A taxa de publicidade não é recebida sozinha, você não acha que é um problema os assistentes trabalharem sem serem pagos? Honestamente, quando demos permissão pela primeira vez, também não nos ocorreu que deveríamos pensar seriamente neste assunto. (Porque naquela época havia poucos assistentes e eles eram considerados mais como trabalhadores de meio período).
Na verdade, existe esse problema porque nos revelou isso voluntariamente primeiro.
Talvez devesse ter sido feito, mas não foi.
Na verdade, apenas aproveitamos a situação de propósito (criando uma desculpa para pensarmos pouco) também.
S: Sim
Lee: No começo, Min Hee Jin estava sendo atenciosa, mas à medida que a quantidade de publicidade crescia,
1) Uma estrutura onde a remuneração para outras áreas além do trabalho principal fica muito grande.
2) Uma estrutura onde os recursos da equipe trabalham para recompensa pessoal de ___.
3) As questões em que os recursos limitados afetam o cronograma ocorreu.
Estes problemas situam-se numa situação em que os esforços individuais por si só não são suficientes, mas só podem ser resolvidos através da mudança do processo/estrutura de trabalho.
Min Hee Jin: Sim, isso também é um grande problema interno
Esta também é uma tarefa que devemos resolver primeiro, antes de sermos pegos pela HYBE.
Podem surgir problemas de auditoria, na verdade.
A ADOR também anunciou que uma assembleia-geral extraordinária (AGE) de acionistas será realizada ainda este mês. Eles declararam: “Hoje (10 de maio), todos os indivíduos envolvidos, incluindo os auditores, participaram da reunião do conselho, e foi decidido que uma AGE será realizada em 31 de maio. A agenda da AGE foi decidida para ser o conteúdo solicitado pela HYBE.”
